На рынке труда соискателя вакансии можно в утрированном смысле назвать товаром, а, как гласит известное правило торговли, на любой товар найдётся покупатель. И задача ваша состоит в том, чтобы отобрать для своей компании лучших работников, оставляя ленивых, недобросовестных и высокомерных конкурентам. Далее мы расскажем о том, к каким хитростям и советам следует прибегнуть при поиске и отборе персонала в свой штат.

1. В деталях представьте себе идеального кандидата и напишите его портрет в описание вакансии. Четко описанные требования и обязанности сразу отсеют большой процент соискателей, готовых работать где угодно. Старайтесь избегать общих фраз вроде «Требуется надёжный работник для выполнения поставленных задач», только конкретика.
2. Часто лучших кандидатов удается найти благодаря рекомендациям и наводкам друзей или коллег. Мы говорим не о блате и кумовстве, а о репутации. Стоит только создать пост в социальных сетях! Вполне вероятно, что среди пары сотен ваших подписчиков/друзей/фолловеров найдутся либо сами кандидаты, либо люди, близко общающиеся с потенциальным работником. С таким человеком и общаться на собеседовании будет проще, и информации о нём вы знаете больше.
3. Всегда готовьтесь к собеседованию. Если задавать одни и те же вопросы и копирайтеру, и программисту, и менеджеру по ландшафтному дизайну, то и работать на вас будут «средние» специалисты. Внимательно прочтите резюме, найдите нестыковки или некие плавающие моменты, подготовьте ряд вопросов по специальности, а также парочку неожиданных абстрактных вопросов вроде «Опишите худшего начальника по вашему мнению» или «Приведите пример конфликтной ситуации с прошлого места работы и расскажите, как вы выходили из неё».
4. Создайте уютную обстановку в помещении, где будет проводиться собеседование. Это обязательно должно быть уединенное место, где мимо вас не будет ходить сотрудники и коситься на новичка, в нём должна стоять удобная мебель, бутылки с водой. Человек должен раскрепоститься и не ощущать себя человеком, сидящим на скамье подсудимых.
5. Проявляйте заинтересованность в диалоге. Не только вы изучаете соискателя, но и кандидат присматривается к новой обстановке, людям и отношению к себе. Будет обидно, если вы пригласите специалиста, успешно прошедшего собеседование, а он откажется, почувствовав, что к нему отнеслись, как к одному из тысячи. Даже если дела так и обстоят, то всё равно следует персонализировать интервью.

Намного больше полезных и ценных советов по подбору персонала вы сможете найти в статье http://hrhelpline.ru/podbor-personala/. Желаем вам обставить конкурентов и заполучить в свои ряды лучших специалистов!