Преимущества:
1. Стабильная белая заработная плата.
2. Соблюдение трудового законодательства (и не только трудового, но и законодательства РФ).
3. Нормальный коллектив. Большинство сотрудников хорошие достойные люди и профессионалы своего дела.
4. Высокая средняя продолжительность работы в компании. В последние годы правления Оливера Ческотти текучка кадров увеличилась, но большая часть коллектива это люди, работающие в компании по 5 7 10 и даже 20 лет.
5. Современный офис. Но слишком большой и не востребованный в условиях удаленной работы. Есть бесплатный хороший спортзал.
6. Собственный гараж и автопарк.
7. Возможность корпоративного обучения. Она весьма ограничена, но тем не менее есть.
8. Выполнение политики Compliance. Может быть иногда не все выполняют, но действительно стараются выполнять.
9. За исключением некоторых отделов по большей части мужской коллектив. Отсюда более здоровая и рабочая атмосфера.
10. Подарки на новый год, дни рождения, юбилеи. Праздники для детей.
11. Большинство рабочих вопросов решаются относительно быстро для такой крупной компании.
12. Во главе подразделений в основном мужчины возраста 35 45 лет с серьезным опытом работы.

Недостатки:

1. Зарплата стабильная. Белая. Но относительно не высокая по сравнению с другими компаниями. А у некоторых сотрудников даже низкая. Повышения зарплаты уже давно не было. Независимо от отдела много не заработаешь. Премии по итогам года в размере нескольких окладов и все. Можешь работать день, ночь, перевыполнять план на 1000% не важно, все равно больше не получишь. В сравнении с другими компаниями большинстве отделов одна из самых не выгодных для сотрудника схем оплаты труда.
2. Многих новых сотрудников оформляют через аутсорсинговые компании. Это очень неудобно для самих сотрудников. Например, оформлять командировки.
3. В компании очень много «блатных» и «своих», то есть всяких тайных родственников, друзей, любовниц(ов), приятелей, одногруппников, детей и пр. Очень много таких связей в коллективе. Это усугубляется еще и тем, что люди работают по многу лет в компании и успевают там нажить любовниц(ов), первым делом привести на работу родственников, жен, детей, друзей, детей друзей и так далее… Эти неформальные половые, родственные и дружеские связи в коллективе компании очень часто скрываются и не очевидны, но их обязательно надо знать и учитывать если что то говоришь или делаешь, чтобы не нажить проблем или не быть попросту уволенным за критику, пусть и правдивую, кого то из «своих». Фактически связи в компании важнее результата твоей работы. Ты можешь ничего не делать, хамить заказчикам, заниматься сабботажем, приносить убытки компании вместо заказов, брать на работу своих друзей, но если ты родственник генерального директора, то тебе все сойдет с рук и никто тебе ничего не скажет.
4. Средняя продолжительность работы в компании высокая, но в последние годы текучка кадров сильно увеличилась. Причин много, в том числе сравнительная низкая зарплата и отсутствие возможности для карьерного роста для молодых сотрудников.
5. Современный офис. Но на материалах отделки явно кто то сэкономил и возможно получил откат, потому что в офисе до сих пор стоит химический запах от ковролина и отделочных материалов. Первый год, когда переехали в новый офис, у многих сотрудников была аллергия. Зато офис был признан самым лучшим офисом геа в мире. Парковка только для начальников отделов и выше. Рядовые сотрудники на своих машинах вынуждены парковаться в ближайших дворах жилых домов.
6. Мало возможностей для карьерного роста. Большинство сотрудников десятилетиями сидят на рядовых должностях без карьерного роста. Должности получают в основном только протеже руководства, которых ставят на должности и продвигают даже несмотря на отсутствие опыта, компетенции, личностных качеств. Особенно это расцвело пышным цветом в последнее время при Оливере Ческотти, который в основном за исключением исключений ставил людей на должности не по принципу профессионализма и деловых качеств, а основываясь на своих личных симпатиях и желаниях. Причем делал это несмотря на обоснованные возражения со стороны руководителей подразделений. Тех кто ему пытался разумно возражать он начинал ненавидеть и мог создать проблемы и даже уволить сломав карьеру. Удивительно, но для руководителя компании г н Ческотти очень плохо разбирается в людях и при этом привык никого не слушать и принимать эмоциональный решения. В итоге он окружил себя по большей части лживыми подхалимами, которые врали и ему так как им выгодно, а г н Ческотти полностью доверял им и повторял их слова. То есть управленческие решения принимал не г н Ческотти, а его подчиненные, которым он доверял и которые манипулировали им.
7. Сабботаж отдельных сотрудников. Кто работает в геа знает о чем я говорю. По этой причине некоторые процедуры занимают очень много времени и нервов.